RU
2-3 июня в Подмосковье прошла стратегическая сессия по Программе внедрения в отрасли системы комплексного управления сроками и стоимостью сооружения объектов использования атомной энергии (Total Cost Management Nuclear Construction, TCM NC).
Организаторами мероприятия выступили Госкорпорация «Росатом» и Отраслевой центр капитального строительства (ОЦКС) Росатома. 
Центральной темой обсуждения стали вопросы внедрения системы TCM NC на предприятиях Росатома. 
IMG_6690.JPG
Открыл конференцию первый заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом» по операционному управлению Александр Локшин. Он отметил: "У нас сегодня нет более важной задачи, чем сооружение АЭС в оговоренные контрактами сроки. Сейчас в портфеле Госкорпорации - около трех десятков блоков в разной стадии сооружения в самых разных странах, и поэтому стоит задача гармонизировать российскую систему расчета стоимости строительства с теми методами, которые приняты в других странах. В Госкорпорации «Росатом» также есть собственные наработки по управлению сроками и стоимостью наших проектов, и теперь нам нужно интегрировать все наработки в единую систему, а также добавить к этому лучшие мировые практики. Это, собственно, и будет отраслевая система комплексного управления стоимостью и сроками строительства, абсолютно прозрачная  и понятная для международных инвесторов и заказчиков – Программа ТСМ NC. Ее миссия состоит в том, чтобы обеспечить достоверное определение стоимости проектов и всегда достигать установленных показателей". 
Директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом», директор Программы ТСМ NC Геннадий Сахаров сказал: «Я знаю, что сегодня в этом зале собрались около 150 человек, которые представляют самые разные предприятия атомной отрасли, однако всех нас объединило одно – реализация нашей амбициозной программы, вобравшей в себя самые передовые мировые практики по управлению сроками и стоимостью».
В первый день сессии ее участники знакомились с опытом экспертов: сначала состоялась  панельная дискуссия по практикам управления сроками и стоимостью инвестиционно-строительных проектов, а позже каждый эксперт выступил с отдельным докладом, в котором вопросы применения стандарта комплексного управления сроками и стоимостью разбирался на примере конкретных кейсов. Так, заместитель директора Департамента проектной деятельности правительства РФ Андрей Бадин рассказал о практике применения проектного управления в государственном секторе России. Президент итальянского отделения Международной ассоциации по развитию стоимостного инжиниринга (ААСЕ International), директор DA Consulting Данило Арба рассказал о практике по контролю стоимости строительства футбольного стадиона в Омане для проведения FIFA World Cup. Президент португальского отделения ААСЕ International, директор PMO-Projects Portugal Александр Родригез сделал доклад о модели интеграции процессов по методике освоенного объема и риск-анализа. Менеджер по контролю проектов компании «ОнТрэкИнжиниринг» Ляззат Жолимова поделилась опытом применения методики освоенного объема на примере системы контрактации BTRIC в Казахстане. 
Руководитель Программы ТСМ NC Алексей Жихарев ознакомил участников сессии с основами системы управления сроками и стоимостью сооружения объектов. По его словам, важнейшая задача программы на сегодня – это утверждение около 100 нормативных документов (стандартов, шаблонов, регламентов и др.), которые определят методологию системы.  
Второй день мероприятия был полностью посвящен обсуждению плана работы проектных команд пяти проектов Программы ТСМ NC. Дискуссия прошла в формате «мирового кафе», когда каждая команда давала свои рекомендации другим проектным командам. Итогом обсуждения стали доклады всех пяти проектных команд, выводы которых позднее лягут в основу директивных документов, которые скорректируют планы работы команд и будут способствовать повышению эффективности внедрения Программы ТСМ NC. 






Источник: Пресс-служба Отраслевого центра капитального строительства Росатома