Директор проекта/руководитель проекта (АО "Русатом Сервис", г. Москва)

Основные функции и обязанности:
1. Организация разработки и разработка и согласование концепции управления Проектом (организационная и процессная модель). 
2. Разработка и утверждение устава Проекта. 
3. Разработка, утверждение и организация исполнения, исполнение Плана управления проектом (План организации управления проектом (организационная структура проекта, организационная структура представительства / филиала в стране, организация офисов, организация рабочих мест, организация проживания персонала и членов семей, организация трансфера, графики комплектации персонала, подготовка персонала для проекта, подготовка проекта и согласование штатного расписания филиала / представительства в Стране, положений, регламентов и др.), План управления конфигурацией (объем работ, лотирование субподряда), План управления стоимостью (доходы, себестоимость, расходы, прибыль, авансы, налоги, график платежей, БДДС, БДР, БДД, кредиты и др.), План управления качеством (аудиты, ПОКАС, получение лицензий и разрешений), План управления сроками (ключевые события по проекту, графики по проекту), План управления рисками (выявление рисков, ведение реестра рисков, управление рисками по проекту), План управления субподрядными работами и договорами и другие планы и области управления проектами.
4. Подготовка и защита инвестиционного проекта для реализации проекта. Организация исполнения инвестиционного проекта, организация закупки и поставки оборудования и материалов для выполнения работ по проекту.
5. Ежегодное, ежеквартальное бюджетное планирование по проекту. 
6. Подготовка и установление целей и задач по проекту, проектов КПЭ, организациям / сотрудникам, участвующим в реализации проекта.
7. Общее управление и координация работ по Проекту. Управление проектом в соответствии с согласованными Уставом проекта и Планом управления проектом.
8. Реализация политики локализации работ и субподрядной политики при реализации проекта.
9. Организация набора и комплектации персонала в Филиал / Представительство / ДЗО на площадке.
10. Организация выполнения работ по Проекту, договору / контракту.
11. Разработка организационно-распорядительных документов по Проекту и контроль их исполнения
12. стоимость, сроки, качество, условия платежей, другие существенные условия).
13. Обеспечение и ответственность за эффективность управления проектом (прибыль, выручка, себестоимость, “кассовые разрывы”, трудозатраты, сроки, качество, обязательства). 
14. Организация и обеспечение комплектования персонала и командирования персонала в Страну. Организация размещения и трансфера персонала организации и подрядчиков в Стране.
15. Организация “страновой” подготовки персонала, участвующего и планируемого к участию в Стране.
16. Организация и обеспечение заключения субподрядных договоров. Управление договорами (обязательства) субподряда.
17. Организация “закрытия” и “закрытие” финансовых и технических актов с Заказчиком и Подрядчиками.
18. Разработка и утверждение у уполномоченного в организации лица приказов по Проекту.
19. Организация разработки перечней работ, перечней документации, согласование их.
20. Руководство выделенным для реализации Проекта \персоналом.
21. Руководство руководителем дирекции / филиала / Представительства на площадке / в стране. 
22. Оптимизация процессов, применяемых при выполнении проекта, снижение себестоимости работ, длительности процессов, повышение чистой прибыли от реализации проекта.
23. Взаимодействие (переписка) с руководителями проекта Заказчика (АСЭ / РАС / РАОС и др.). 
24. Уполномочен вести переписку по вопросам Проекта с Заказчиком, Субподрядчиками, структурными подразделениями РАС.
25. Ведение ежемесячных, еженедельных совещаний по Проекту. Организация работы Управляющих советов по проекту.
26. Организация и контроль ведения управленческого учета выполнения работ, доходов и затрат по проекту.
27. Выпуск распоряжений по Проекту.
28. Разработка мероприятий по повышению эффективности управления проектом, сокращению длительности, трудозатрат, себестоимости выполнения работ, повышению стоимости по проекту/договору и другие предложения. Реализация мероприятий.
29. Организация и управление охраной труда и промышленной безопасностью при выполнении работ по проекту, включая субподрядные организации.
30. Маркетинговая деятельность в Стране.
31. Договорная деятельность. Организация контрактации и контрактация. Расширение количества контрактов и объемов работ.
32. Подготовка контрактов, технических, экономических и юридических обоснований.
33. Организация и ведение единой технической и организационной политик при реализации проекта.
34. Организация лицензирования Общества по лицензируемым видам/областям деятельности в Стране.
35. Расширение деятельности Общества в Стране/регионе.
36. Разработка, развитие, наполнение и контроль наполнения информационных систем учета выполнения работ, управления проектом.
37. Участие в подготовке годового плана производственной деятельности РусАС по направлению деятельности.
38. Планирование деятельности, организация подготовки ежемесячных планов работ в соответствии с перспективным планом производственной деятельности, договорными сроками выполнения работ, поручениями руководства.
39. Внедрение методов и инструментов производственной системы «Росатом», выявление направлений оптимизации и повышения эффективности в процессах, владельцем которых является подразделение; инициация и осуществление открытия ПСР-проектов в зоне своей ответственности, организация подготовки и реализации личных ПСР-проектов в части планирования, осуществления мероприятий по достижению целевых показателей, анализа достигнутых результатов, контроля сроков реализации, формирования отчетов по ПСР-проектам.

Сегменты рынка:
1. АЭС за рубежом.
2. АЭС в России.
3. Тепловая генерация.
4. Возобновляемая энергетика.
5. Газовая промышленность и переработка.
6. Нефтяная промышленность и переработка.

Область деятельности:
1. Ввод в эксплуатацию.
2. Инженерная поддержка эксплуатации (модернизации, сопровождение эксплуатации, учет опыта эксплуатации).
3. Контроль металла. Предэксплуатационный и эксплуатационный контроль металла.
4. Ревизия оборудования.
5. Проектное и конструкторское сопровождение ввода в эксплуатацию.
6. Разработка эксплуатационной и ремонтной документации.
7. Поставка оборудования, приборов и материалов для ввода в эксплуатацию.
8. Пусконаладочные работы.
9. Авторский и шеф-надзор поставщиками при вводе в эксплуатацию.
10. Модернизация, улучшения на этапе эксплуатации.
11. Регистрация систем и оборудования.
12.  Сопутствующие работы.

Условия:
Оформление по ТК РФ;
Частые командировки по РФ и за рубежом, длительные командировки (до 1 мес.) по заданию руководителя.
Конкурентная заработная плата, годовой бонус;
Корпоративная мобильная связь, ДМС.

Требования:
Высшее техническое образование;
Экономическое / юридическое образование.
Опыт работы по ЕОСЗ ГК Росатом. Опыт работы с ЕОСДО ГК Росатом.
Опыт управления проектами с бюджетом от 3-х млрд. руб. в области атомной энергетики по вводу блоков атомных станций в эксплуатацию, выполнению пусконаладочных работ, модернизации энергоблоков АЭС, в качестве руководителя проекта от 5-ти лет;
Умение составлять план управления проектом;
Умение управлять проектом; Знания и опыт работы по PMBok;
Английский язык от upper – intermediate и выше.

Контакты:
Фельдштейн Вячеслав
Руководитель проекта по подбору персонала
АО "Русатом Сервис"
тел: 8 (495) 995-76-80 доб. 118